河南省全面推进县级紧凑型医疗社区建设

 xingxing   2019-09-28 21:21   5 人阅读  0 条评论

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全市大型医院人满为患,乡镇卫生院可以真正反映我省优质医疗资源分配不均的情况。近年来,该省在县级医疗社区的建设上大惊小怪,并将县级三级医疗卫生机构从过去的“一块沙”变成了个体化和分散化。竞争,具有“一盘棋”的整合和协同作用。基层人民“没有离开县,疾病就没有出国”正在逐渐成为现实。群众的“最后一英里”开了,越来越多的人可以看到这种疾病,而且看起来还不错。

了解去看医生的“最后一英里”

“现在,您不必去县城看医生。 “不仅在农村省钱,而且省钱!” 9 17日,在乡镇医院出院后,禹城县张湾乡李大树告诉记者。由于急性胆囊炎,李大树在乡镇医院呆了一个星期。他对这里的医疗水平和服务环境感到满意。

张湾镇距县城40公里,是县内最偏远的城镇。就在去年,当当地人提到城镇医疗中心时,他们一直摇头。 2018年底,栾城县人民医院领导成立了禹城县第一医疗集团。张万祥卫生院正式成立,发生了翻天覆地的变化。在医疗小组的大力支持,硬件建设,人员培训和服务水平的快速提高下,该县还派遣专家到居民诊所,病房,教学等。如果您在家看医生,专家们希望逃跑。”张万祥医院院长说,2019年第一季度,门诊病人增加了55.29%,住院病人增加了5倍,病人和家人的满意度增加到95%以上。

不是仅张某完成了乡镇卫生院,今年一季度,禹城县人民医院医院9家乡镇卫生院的门诊和住院人数显着增加,而县城平均住院费用和住院率外部转诊人数有所下降,人民的医疗费用也在下降。

县级医疗机构“握拳”

张江乡卫生院的改造是促进我省县级医疗机构发展的一个缩影。我省已经有28个县了。这些县的飞行员已经取得了明显的成绩,明年将被推到全省。

紧凑的县医疗界由县级医疗机构领导。其他几个县级医疗机构,乡镇卫生院和社区卫生服务中心也是成员,鼓励社会力量经营医疗机构并进行康复。医院,疗养院加入。 “关键词是'紧'。内部医学界不是简单的合作或协助,而是人员,财务和事物以及责任,权利和利益的联合管理。”省卫生委有关负责人介绍了这一点,使该县能够集中优质医疗资源,把它作为“拳头”,有效解决了基层医疗服务水平低,能力薄弱的问题。

医疗机构的结合越紧密,医疗社区的建设就会越快。 息县组建了两个医疗健康服务集团,实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械、信息“七统一”管理,县域医疗机构由无序竞争成为融合发展的“一家人”;郸城县在人、财、物等统筹管理基础上,投资建设全民健康信息服务中心,实现信息共享、检查结果互认。

让医保基金花在“刀刃上”

在紧密型县域医共体建设推进中,医保政策的支持必不可少。医保基金是百姓的救命钱,只有用在刀刃上,才能最大限度发挥其保障作用。

如今,我省在紧密型县域医共体内实行医保按人头总额预算管理,建立结余留用、合理超支分担机制,引导医共体内顺畅上下转诊、不同医疗集团间转诊等,同时做好预防保健和健康管理,推动医保基金和患者向基层回流,提升医保基金使用效能。

以郸城县为例,提前将医保资金的90%打包拨付医疗集团购买服务,医保、财政、卫健等部门共同监管。“医共体获得的医保基金由‘医院收入’变成了‘医院成本’,遏制过度医疗,引导医疗机构由挣钱的冲动变成省钱的自觉,让百姓救命钱真正花在刀刃上。”郸城县医保局局长黄玉珍说。(记者 曹萍 王平)

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